Forex Wynyard

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Il serait tout de mme surprenant que le dernier de classe aujourdhui se hisse en tte demain. Surtout, lexercice nous un permis de constater que Lachat de escogita Exige un brin de prparation. Surveiller: Tarifs lev, raret, complexit. La croyance populaire Tait une fois de plus Fonde: les taux de change offerts laroport Montral-Trudeau prohibitifs sont carrment. Aucun des uffici di cambio visite noffre de Pires taux que ceux du bureau ICE du terminale de dpart. Versare acheter 1000 euro, Les Voyageurs doivent dbourser 152,75 de plus Quau ufficio di cambio le plus comptitif. Lquivalent duna lhtel nuite. Les istituzioni bancaires ne sont figura più attirantes pour les giramondo: les taux sont comptitifs peu. et la pazienza des clienti EST mise mal. Les taux esige en vigueur ne sont jamais presque affichs et, pour les connatre, il faut parler un conseiller, ce qui peut tre lunghi. En gnral, il faut aussi les comandante escogita plusieurs lavance jours. Cest souvent vrai pour les euro ce timore toujours pour les escogita moins en demande (comme les pesos mexicains). Inoltre surprenant: Le personale des trois istituzioni Bancaires visites nous un conseill de nous y prendre lavance versisi acheter 1000 dollari amricains, une somme Importanti selon eux. Mme SI les Qubcois sont nombreux Voler vers le Mexique, les uffici di cambio ne gardent pas tous des pesos mexicains in stock. Il est donc de prfrable sinformer au pralable. Mme bannire, taux differente Dans la rue Sainte-Catherine Ouest, les uffici di cambio sont lgion. Cit Forex, Calforex, ICE (International cambio valuta). Souvent, des Bureaux appartenant la MME bannire sé carattere une comptition directe, installa un coin de rue les uns des Autres. Oppure, bannire identique ne pas signifie Taux identiques. Parfois, la diffrence quivaut quelques dollari, voire Quelques sous. Mais pas la Marge nido toujours aussi trito. Le bureau ICE, situ al 660, rue Sainte-Catherine Ouest, ottieni par exemple des taux beaucoup plus que comptitifs figlio omologo de laroport Trudeau (mais tout de Mme moins allchants que ses voisins comptiteurs). Et Le Guichet automatique Pour plusieurs, la soluzione parfaite Consiste utiliser sa carte de DBIT au guichet automatique destinazione, la sortie de Lavion. Pas besoin de courir au ufficio di cambio, Largent est disponible en quelques clics, et ce, dans presque tous les pays du monde. Seul hic: impossibile de magasiner figlio taux de change. Su se voit imposer un taux qui est aussi rarement comptitif que dans les meilleurs uffici di cambio. Et plusieurs istituzioni Bancaires imposent des frais de conversione de testamentarie. Pire, les frais peuvent Vite saccumuler: les frais daccs al Rseau exigs par les istituzioni Bancaires pour un retrait ltranger (de 3 5 par transazione) sajoutent aux frais de courants servizio et aux possibili frais de COMMODIT du propritaire du guichet automatique (parfois 3 par transazione). Mieux vaut donc de viter moltiplicatore les retraits, sous peine de crouler sous les frais de toutes sortes. Pour les avances de fonds par cartes de crdit, le tableau est encore più noir: les intrts Commencent sappliquer ds le jour de la transazione. Et plusieurs metteurs de cartes de crdit imposent des frais versare des avances de fonds ltranger (de 2 10). Uffici di cambio montralais: d u meilleur au Pire (Centre de commerce di Mondial) 380, rue Saint-Antoine O. MJ Gleeson PLC risultati finali RNS Numero. 7799K 26 Settembre 2016 sottoposti a revisione i risultati per l'esercizio chiuso al 30 Giugno 2016 MJ Gleeson plc, la housebuilder di rigenerazione della comunità e specialista di terreno strategico, è lieta di annunciare un altro forte performance con un fatturato in crescita del 20,8, l'utile prima delle imposte fino 63,0 e un dividendo finale proposto di 10,0 p per azione. 2016 2015 Variazione GBPm GBPm Ricavi 142,1 117,6 20,8 Pre-eccezionale risultato operativo 28,2 23,3 21,0 Il risultato operativo 28,2 22,0 28,2 utile ante eccezionale prima delle imposte 28,2 23,4 20,5 Risultato prima delle imposte 28,2 17,3 63,0 Flusso di cassa netto da attività di investimento amplificatori operativi 13,9 8,1 71,6 Cash e liquide 23,2 15,8 46,8 patrimonio netto 152,9 136,5 12,0 Utile base per azione (normalizzati) 42,6 34,2 24,6 Utile base per azione 42,6 22,8 86,8 dividendo per azione 14.5p 10.0p 45,0 ritorno sul capitale investito 23.2 21.1 10.0 Note: non ci sono state voci eccezionali in 2016. pre-eccezionale risultato operativo nel 2015 esclude l'impatto dei costi eccezionali di ristrutturazione (GBP1.2m). L'utile ante eccezionale prima delle imposte nel 2015 anche esclude (GBP4.9m) prestazione contro gli investimenti in GB Group Holding Ltd. normalizzato utile base per azione nel 2015 esclude l'impatto dei costi eccezionali di ristrutturazione (GBP1.2m) e la fornitura a fronte di investimenti (GBP4. 9m). La forte crescita in entrambe le divisioni e fiducioso in prospettiva - 904 unità vendute (2015: 751 unità) - L'utile operativo è aumentato a GBP19.5m (2015: GBP17.4m) - Average Selling Price GBP125,700 (2015: GBP123,750 ) - gasdotto Terra, compresi i siti condizionalmente acquistati, di 9.284 trame (2015: 7.496) trame Gleeson terra strategica: - utile operativo di GBP10.2m (2015: GBP8.1m) guidato da aumento delle transazioni durante l'anno - Sette vendite di terreni completati nel corso dell'anno per 191 acri di terreno residenziale e commerciale sviluppabile - Cinque nuovi siti protetti durante l'anno - portafoglio a fine anno: 68 siti che costituiscono 3.843 acri dividendo finale di 10,0 pence per azione proposto (2015: 7,3 pence per azione), con conseguente dividendo complessivo per l'anno fino 45-14,5 pence per azione (2015: 10,0 pence per azione). Dermot Gleeson, Presidente del MJ Gleeson plc, ha detto: quotOur strategia a doppio binario - lo sviluppo di case a basso costo per aprire la vendita di mercato nel nord dell'Inghilterra e vendite di terreni strategici del Sud - va da resistenza a resistenza, fornendo un aumento dei margini, profitti e contanti. quotGleeson Case continua a vedere una forte domanda dei clienti per le sue case low cost. L'apertura di due nuovi uffici regionali e l'aumento della sua pipeline terreno di 9.284 appezzamenti consentiranno la divisione di continuare a crescere in quel che resta di un forte mercato per le case a basso costo nel nord dell'Inghilterra. Abbiamo iniziato a rotazione il nostro modello di business distintivo e di grande successo in un'area geografica più ampia. Il numero potenziale di acquirenti di Gleeson case in questa zona più ampia è di tre volte la cifra paragonabile all'interno della nostra attuale mercato. quotSimilarly, Gleeson Terra strategica continua a vedere una forte domanda di terreni acconsentito in posizione privilegiata da una vasta gamma di housebuilders. La divisione ha una forte pipeline di siti, prevalentemente nel sud dell'Inghilterra, che copre 3.843 acri (2015 3.936 acri), e si aspetta di continuare a godere di un alto livello di successo nella promozione di siti commercialmente interessanti attraverso il sistema di pianificazione. quotThe Consiglio ha ogni fiducia nelle prospettive Groupaposs sia nel breve e lungo term. quot MJ Gleeson plc Tel: 44 1142 612.900 Amministratore Jolyon Direttore Harrison Financial Officer Stefan Allanson Ufficiale Instinctif Tel: 44 20 7457 2020 Mark Garraway Helen Tarbet James Gray N1 cantante Shaun Dobson Tel: 44 20 7496 3000 Alex Laughton-Scott Liberum Neil Patel Tel: 44 20 3100 2111 Richard Bootle sono lieto di riferire un altro anno di forte crescita dei margini, profitti e contanti. Gleeson Case aumentato le vendite di unità da 20,4 a 904 unità (2015: 751 unità). I margini lordi hanno continuato a migliorare a seguito di un modesto aumento dei prezzi di vendita e controllo dei costi rigorosi. La divisione ha aumentato la sua pipeline di terreno di 20 siti, che comprende 1.788 lotti, approfittando dei prezzi relativamente bassi dei terreni nelle nostre aree di destinazione nel nord dell'Inghilterra. Gleeson Terra strategica aumentato il risultato operativo del 25,9 per GBP10.2m. La divisione ha continuato a garantire interessanti consensi di progettazione residenziale e per soddisfare la domanda per i siti di sviluppo di entrambe le housebuilders di medie dimensioni e volume. I ricavi del Gruppo sono aumentati del 20,8 per GBP142.1m (2015: GBP117.6m). Il Gruppo ha registrato un utile operativo da attività continuative di GBP28.2m, con un incremento rispetto all'anno precedente di 28,2 (2015: GBP22.0m). La perdita post-imposte da attività cessate è GBP0.3m (2015: GBP0.2m). L'utile prima delle imposte è aumentato da 63,0 a GBP28.2m (2015: GBP17.3m). Utile dell'esercizio attribuibile agli azionisti della controllante è stata GBP23.0m (2015: GBP12.2m). Il margine lordo sulle vendite di unità aumentato a 31,1 (2015: 29,6), che ha contribuito a migliorare il margine operativo sulle vendite di unità a 17,1 (2015: 15,8). Il patrimonio netto è aumentato del 12,0 per GBP152.9m (2015: GBP136.5m), che rappresentano patrimonio netto per azione di 283p (2015: 254 P). Le disponibilità liquide al 30 giugno 2016 ammontano a GBP23.2m (2015: GBP15.8m). gli utili normalizzati base per azione, escludendo l'impatto dei costi straordinari (2016: GBPnil, 2015: GBP6.1m) è cresciuto del 24,6 per 42.6p (2015: 34.2p). La domanda di abitazioni a basso costo nel Nord d'Inghilterra rimane forte. duro lavoro, famiglie a basso reddito rimane impegnata per la casa di proprietà e il costo di possedere una casa Gleeson è, in molti casi, più economico di un equivalente casa popolare in affitto. Il supporto Governmentaposs attraverso la Guida acquistare Scheme, che è stato esteso al 2021, e il rigoroso controllo dei costi in Gleeson Case significa che i nostri prezzi di vendita rimangono eccezionalmente conveniente. Gleeson Case non ha visto alcun cambiamento nella richieste dei clienti o vendite a causa del voto quotBrexitquot. I nostri consulenti ipotecari e altre organizzazioni con le quali lavoriamo a stretto contatto, tra cui on-line siti web di proprietà, anche la relazione che vi è stato alcun calo di richieste di informazioni o di domanda di nuove abitazioni. Gleeson Terra strategica ha visto due dei principali housebuilders cercano di rinegoziare le condizioni di acquisto, ma housebuilders di fascia media, che hanno bisogno di luoghi di sostituzione e sono più interessati a completare offerte tempestivamente, continuano a fare offerte competitive su tutte le nostre vendite di terreni. Nel complesso il voto quotBrexitquot non ha avuto un effetto rilevante sulle aspettative Groupaposs. E 'molto quotbusiness come usualquot. Per Gleeson Case, terreni continua ad essere disponibile a costi relativamente bassi. Il gasdotto terreno divisionaposs è cresciuto a un livello record di 117 siti (2015: 97), che comprende 9.284 lotti di proprietà o condizionatamente acquistati (2015: 7.496). Gleeson Case prevede di iniziare la costruzione di case a basso costo su ogni sito, non appena si ottiene il permesso di pianificazione. L'obiettivo strategico divisionaposs di 1.000 completamenti unità all'anno è in vista e, come indicato nella relazione strategica, stiamo sfruttando l'opportunità di una crescita sostanziale al di là di questa cifra per stendere un divisionaposs modello di business distintivo e di grande successo attraverso un più ampio area geografica. Gleeson Terra strategica ha un numero record di siti nel sud dell'Inghilterra con il consenso di pianificazione o la risoluzione di concedere. La domanda per i siti principali nel sud dell'Inghilterra da una vasta gamma di housebuilders rimane forte. La forte performance Groupaposs durante l'anno riflette la notevole dedizione e la professionalità dei nostri dipendenti. A nome del Consiglio, vorrei congratularmi e ringraziarli. Il numero medio dei dipendenti durante l'anno è aumentato a 314 (2015: 266). Il numero effettivo dei dipendenti alla fine dell'esercizio era 333 (2015: 290). Riflettendo la Groupaposs forte performance finanziaria e la nostra fiducia nelle prospettive per l'anno in corso e al di là, il Consiglio raccomanda un dividendo finale per l'anno di 10,0 pence per azione (2015: 7,3 pence per azione). In combinazione con l'acconto sul dividendo, questo darà un dividendo complessivo per l'anno di 14,5 pence per azione (2015: 10,0 pence per azione), in aumento rispetto all'anno precedente di 45,0. Soggetta all'approvazione degli azionisti in occasione dell'Assemblea generale annuale (quotAGMquot), il dividendo finale sarà pagato il 15 dicembre 2016 al azionisti sul registro alla chiusura delle attività il 18 novembre 2016. Il Consiglio ha lo scopo di mantenere la copertura del dividendo tra due e tre volte per il prossimo futuro. Sintesi e Outlook Siamo in una posizione di forza per offrire un'ulteriore crescita. La domanda del mercato rimane forte e Gleeson Homesapos gasdotto terra crescente offre l'opportunità di aprire nuovi siti in entrambe le regioni esistenti e nuovi nel nord dell'Inghilterra e le Midlands. La domanda di acconsentito siti campo verde in nostra divisione Terra strategico rimane forte anche in una vasta gamma di housebuilders. In questo contesto, il Consiglio è fiducioso che il Gruppo ha ampio margine a crescere sia fatturato e dei profitti per l'anno in corso e oltre. 23 settembre 2016 Il gruppo è costituito da due imprese distinte ma complementari: edilizia su terreni brownfield nel nord dell'Inghilterra e del commercio terreno strategico, soprattutto nel sud dell'Inghilterra. Gleeson Homes: Uno specialista di rigenerazione abitazioni, che lavorano nelle comunità difficili per fornire nuove case in vendita per le persone a basso reddito nel nord dell'Inghilterra. Gleeson Case continua a costruire un valore significativo per gli azionisti, nonché uno strumento a beneficio sociale unico per aiutare le persone con redditi inferiori movimento da abitazioni povertà causata dalle trapapos aposrent in proprietà della casa e la creazione di ricchezza. Le nostre case sono abbastanza abbordabile per essere venduto ad una coppia sulla corrente salario di sussistenza nazionali e molto spesso rimborsi di mutui sono meno di affitti case popolari comparabili. Le caratteristiche principali del modello di business Gleeson Homes sono: - la rigenerazione della Comunità. Nel corso degli anni, Gleeson Homes ha svolto un ruolo chiave nella rigenerazione delle comunità difficili. Attraverso stabilire forti relazioni con le autorità locali, Gleeson Case ha creato una aposvirtuous circleapos in cui si acquisisce e rielabora siti legacy dove c'è un evidente necessità di rigenerazione sociale ed economica e costruisce case a prezzi accessibili, consentendo in tal modo la casa di proprietà. Questo aposvirtuous circleapos continueranno a sostenere il business e consente la futura espansione geografica. - L'acquisto di terreni di successo. Collaboriamo con le autorità locali e proprietari di terreni privati ​​per acquisire terreni in aree socialmente ed economicamente svantaggiate, che beneficeranno di rigenerazione della comunità. Abbiamo una strategia di acquisto terra molto accuratamente mirata che ha chiaramente definito e tassi di ostacolo impegnativo. - Riduzione dei costi di costruzione. Costruiamo tradizionale camera da letto due, tre e quattro staccato e case semi-indipendente. Facciamo in modo che le nostre case di buona qualità sono costruiti per le specifiche che i nostri clienti desiderano. - spese generali bassi. Facciamo in modo che i costi generali sono tenuti bassi da avere piccole e di analoga struttura team di gestione in ogni regione operativo e misurando costantemente la loro performance relativa. - L'attivazione il cliente. Offriamo ai nostri clienti una serie di pacchetti finanziari su misura, tra cui un sistema di risparmio di deposito, per consentire loro di diventare proprietari di casa. Gleeson Terra strategica: Un business promozione terra che esalta il valore dei terreni, garantendo consensi di pianificazione residenziali. L'obiettivo primario è sui siti della sud dell'Inghilterra rischia di essere interessante per una vasta gamma di sviluppatori. Le caratteristiche principali del modello di business Gleeson Terra strategici sono: - Il raggiungimento di accordi reciprocamente vantaggiosi con i proprietari terrieri. Entriamo in accordi con i proprietari terrieri per promuovere la loro terra attraverso il processo di pianificazione. - La promozione attraverso il processo di pianificazione. Il team businessapos dei geometri e urbanisti, insieme con esperti legali e tecnici, guidare il paese attraverso il processo di pianificazione verso il raggiungimento di un interesse commerciale consenso pianificazione residenziale. - La realizzazione di valore. Ci impegniamo a garantire che il valore migliore si ottiene per tutte le parti interessate gestendo la vendita del sito acconsentito a uno sviluppatore. STRATEGICO DI SVILUPPO E PRIORITÀ La strategia del gruppo è quello di costruire un business più grande e sempre più redditizia, aumentando il numero di siti di rigenerazione delle case nei suoi mercati di riferimento, aumentando la sua pipeline di terra edilizia e il miglioramento della redditività sulla vendita di singole unità e di terreno con residenziali permesso di pianificazione. Gleeson Case ha un modello di business e di successo. Lavorando fianco a fianco delle autorità locali, Gleeson Homes ha svolto un ruolo chiave nella rigenerazione intere comunità, permettendo alle persone di continuare a vivere in, o tornare a, i loro quartieri d'origine. Siamo stati in crescita la nostra impronta regionale per alcuni anni e continuiamo a farlo. Due nuovi uffici regionali sono stati aperti nel corso dell'anno in Wakefield e St Helens, portando il numero di uffici regionali a sei (compresi gli uffici istituiti a Sheffield, Bury, Wynyard e Chester-le-Street). Gleeson Case crede che il suo modello di fornire case a prezzi accessibili per le persone a basso reddito in aree che hanno bisogno di rigenerazione può anche essere arrotolato in altre aree del Nord e del Midlands. Gleeson Homes è ora comodamente in vista del suo obiettivo di 1.000 completamenti unità all'anno. Ci aspettiamo di raggiungere questo obiettivo, su base run rate annuale, nel corso dell'esercizio chiuso al 30 giugno 2017. Una volta che questo traguardo è raggiunto, ci illustrerà nuovi obiettivi di crescita nel medio termine. Sulla base della nostra stima della base clienti indirizzabile all'interno del bacino di utenza allargato in cui abbiamo intenzione di crescere, crediamo che questa attività ha il potenziale per raggiungere un tasso di vendita di 3.000 unità all'anno. Le nostre priorità strategiche sono di seguito riportate: maggiore impronta edilizia: Aumenteremo il numero di sviluppi durante le nostre aree operative esistenti e nuovi e in particolare nelle comunità che hanno bisogno di rigenerazione. La nostra attività permette alle persone con redditi inferiori a diventare proprietari di case e rigenera le comunità locali nelle aree di deprivazione sociale. Questo vantaggio strategico è riconosciuta dalle autorità locali e si traduce in maggiori opportunità per noi di acquistare terreni brownfield a prezzi sensibilmente bassi, portando a un aumento dei volumi di vendita e della redditività pur mantenendo i prezzi medi di vendita (quotASPsquot) basso. Migliorare i margini: Continueremo a controllare i costi di sviluppo e di acquistare terreni in linea con le nostre tariffe soglie definite e impegnative. La qualità costruttiva, case sostenibili: Costruiremo case di buona qualità alla specifica che i nostri clienti desiderano. Faremo in modo che le nostre case sono ad alta efficienza energetica e hanno bassi costi di esercizio. Useremo appropriati metodi di costruzione per costruire in modo efficiente. Aumento della pipeline di terreno: Noi continueremo ad acquistare terreni, al costo del caso, nelle zone socialmente ed economicamente svantaggiate, che beneficerebbero di rigenerazione della comunità e inizieremo edificio non appena abbiamo un approvazione dei piani implementabile. applicazioni di pianificazione Progress: Ci saranno progressi applicazioni di pianificazione su siti strategici terra dove noi ci consideriamo forti prospettive di permesso di costruire alloggi di edilizia residenziale da raggiungere. La generazione di cassa: Manterremo una struttura del capitale del caso, minimizzare i costi di finanziamento e continuare a migliorare i rendimenti per gli azionisti. Robusto amplificatore Salute Sicurezza: Noi continueremo a migliorare la nostra cultura della sicurezza e manterrà un elevato livello di rispetto delle norme di salute e sicurezza. Costruzione e Ingegneria contraente: il Gruppo ha venduto alcuni contratti, le attività e le passività della Divisione contraente costruzione e Divisione Engineering nel 2005 e 2006. L'attività di questa divisione è ora limitata alla risoluzione di reclami contrattuali. Gleeson Homesapos risultati dell'esercizio sono stati i seguenti: 2015 esclude il profitto GBP2.7m sulle vendite di terreni (2016: zero) 904 case sono state vendute durante l'anno, con un incremento del 20,4 sulla prima totale yearaposs del 751. Nel corso dell'anno Gleeson Case aperto 18 nuovi siti e ha avuto una media di 43 punti di vendita aperto rispetto a 39 nel corso dell'anno precedente. I punti vendita sono stati situati a Cleveland, Durham, Derbyshire, Lancashire, Greater Manchester, Merseyside, Northumberland, North Yorkshire, Nottinghamshire, Tyne and Wear, South Yorkshire e West Yorkshire. Il numero di punti alla fine dell'esercizio aumentato a 48 rispetto al 43 alla fine dell'esercizio precedente e dovrebbe aumentare a oltre 50 nel corso del corrente esercizio. L'ASP per le case vendute nel corso dell'anno è stato GBP125,700 (2015: GBP123,750). L'incremento è stato influenzato dal mix di punti vendita e di quote tipi. Il nostro obiettivo è quello di mantenere gli aumenti ASP modesto al fine di garantire che le nostre case rimangano accessibili ai nostri clienti. La percentuale di case vendute dal più recente, siti a più alto margine ridotto a 87 che riflette l'accelerazione delle vendite durante il nostro ultimo sito patrimonio rimanente. margine di profitto lordo in unità vendute è aumentato a 31,1 (2015: 29,6) a causa di un aumento dei prezzi medi di vendita, i costi dei terreni più bassi e il mantenimento di un approccio molto severo al controllo dei costi. L'aumento del volume di case vendute insieme al miglioramento del margine di profitto lordo in unità vendute ha portato a profitto lordo in unità vendute in crescita del 28,7 per GBP35.4m (2015: GBP27.5m). Non ci sono state vendite di terreni all'interno della divisione case durante l'anno (2015: utile lordo GBP2.7m su una vendita del terreno). L'utile operativo sulle vendite di unità è aumentato del 32,7 per GBP19.5m (2015: GBP14.7m). L'utile operativo sulle vendite di terreni era pari a zero (2015: GBP2.7m). Gleeson Case utile operativo totale di GBP19.5m (2015: GBP17.4m). Gleeson Homes ha una vasta gamma di pacchetti su misura per assistere i clienti a diventare proprietari di casa, tra cui quotSave e Buildquot, quotFirst Rungquot, quotAdvance a Buyquot, e quotAspire a Ownquot. La Guida Governmentaposs acquistare Schema resta popolare tra molti dei nostri clienti, con 61 delle case vendute durante l'anno utilizzando questo schema. La concorrenza tra istituti di credito ipotecario ha contribuito a ridurre sia i costi di assunzione e per aumentare la disponibilità. Una serie di istituti di credito ipotecario fornire finanziamenti per Gleeson acquirenti di casa e il numero di fornitori è in aumento. La recente riduzione dei tassi di riferimento delle banche ha ulteriormente ridotto gli oneri finanziari e una maggiore accessibilità dei mutui. Gleeson Case è stato in grado di continuare ad acquistare terreni nel nord dell'Inghilterra e nelle Midlands a costi relativamente bassi. Questo è stato un anno molto impegnativo di acquisto di terreni, che ha visto l'oleodotto terreno crescere del 20 siti per un totale di 117 a fine anno 35 nuovi siti sono stati aggiunti alla pipeline, mentre 15 siti sono stati completati sia o non abbiamo procedere all'acquisto. In termini di unità, la pipeline è cresciuto di 1.788 unità a stare a 9.284 unità a giugno 2016. Di queste unità sono di proprietà 4.357 (2015: 3.680) e 4.927 unità sono condizionalmente acquistate (2015: 3.816). Oltre alle unità di proprietà e condizionatamente acquistati, ci sono altre 997 unità che sono attualmente oggetto di esame per l'acquisizione, ma servirà solo a procedere all'acquisto se soddisfano i nostri criteri rigorosi restituisce. Gleeson Strategico Terra Ricavi da Gleeson terra strategica è cresciuto del 32,1 per GBP28.4m (2015: GBP21.5m), che riflette un aumento del numero di operazioni di terra riuscite a 7 (2015: 5). L'utile operativo mostra il valore aggiunto per il business Gleeson Terra strategica sulle transazioni terra nel corso dell'anno. L'utile operativo è aumentato del 25,9 per GBP10.2m (2015: GBP8.1m). Come le entrate, la crescita dei profitti è stata trainata dall'incremento delle transazioni durante l'anno. Abbiamo continuato a vedere la domanda sano da una vasta gamma di housebuilders che cercano di acquistare terreni ben posizionato con il consenso di pianificazione e ricevuto particolarmente forte interesse da parte di medie dimensioni costruttori di casa. I siti in portafoglio Gleeson strategica Landaposs si prevede di realizzare il massimo valore in un mix di brevi periodi, medio e lungo termine. Attualmente 10 siti hanno permesso di pianificazione, 4 hanno una risoluzione di concedere, 15 hanno una domanda di costruzione presentata o sono in fase di ricorso giudiziale in discussione, e 12 hanno applicazioni in lavorazione fino prima della presentazione. L'equilibrio del portafoglio è costituito da siti che vengono promossi attraverso piani locali, framework di sviluppo locale e di quartiere o piani emergenti. Questa posizione di forza fornisce fiducia nella capacità divisionaposs di fornire rendimenti annuali ragionevolmente coerenti. A fine anno, la nostra attività strategica Terra aveva un portafoglio per un totale di 68 siti (2015: 68 siti). Abbiamo acquisito 5 nuovi siti e venduti 7 siti nel corso dell'anno. Due dei siti venduti sono stati divisi prima della vendita e una parte di ogni stato mantenuto. Il portafoglio comprende 3.843 acri (2015: 3.936 acri), di cui 178 acri (2015: 159 acri) erano in tutto o in parte di proprietà del Gruppo 2.115 acri (2015: 2.073 acri) si sono svolte in opzione e 1.550 acri (2015: 1.704 acri ) sono stati oggetto di accordi di promozione. Il portafoglio di siti continua ad avere una polarizzazione geografica verso il sud dell'Inghilterra, in prevalenza nel Buckinghamshire, Devon, Dorset, Essex, Hampshire, Hertfordshire, Kent, Oxfordshire, Somerset, Surrey, Sussex e Wiltshire. I 68 siti hanno il potenziale per fornire circa 21,111 trame (2015: 21,150 trame). - I ricavi sono aumentati del 20,8 per GBP142.1m - Il margine lordo sulle vendite di unità aumentato a 31,1 da 29,6 - margine operativo sulle vendite di unità aumentato a 17,1 da 15,8 - Risultato prima delle imposte è aumentato del 63,0 per GBP28.2m - guadagni normalizzati per azione è aumentato del 24,6-42,6 pence - I saldi di cassa sono aumentate del 46,8 per GBP23.2m - patrimonio netto per azione è aumentato del 11,4 a 283 pence per azione - dividendo per l'anno è aumentato del 45,0-14,5 pence per azione normalizzato per quota esclude l'impatto dei costi straordinari (2016: GBPnil, 2015: GBP6.1m). Dichiarazione complessivo consolidato I ricavi sono aumentati del 20,8 per l'anno a GBP142.1m (2015: GBP117.6m). Le entrate di Gleeson case è aumentato del 18,2 per GBP113.6m (2015: GBP96.1m) a causa di una combinazione di 20,4 aumento delle case vendute a 904 (2015: 751) e un aumento del 1,6 del prezzo medio di vendita di GBP125,700 (2015: GBP123,750). Il fatturato per Gleeson Terra strategica è aumentato del GBP6.9m a GBP28.4m, sia per la maggiore attività di vendita nel corso dell'anno e il mix di vendite. L'utile lordo è aumentato del 18,1 per GBP47.6m (2015: GBP40.3m). L'utile lordo di Gleeson case è aumentato del 16,8 per GBP35.4m (2015: GBP30.3m) causa l'aumento del volume, i costi dei terreni più bassi e maggiori prezzi di vendita. L'utile lordo di Gleeson Terra strategica è aumentato del 22,0 per GBP12.2m (2015: GBP10.0m) dovuto principalmente all'incremento dei siti cedute nel corso dell'esercizio. Le spese amministrative includono i costi amp vendite di marketing per Gleeson Case, insieme con le spese amministrative per l'intero Gruppo. le spese amministrative complessive sono aumentate di GBP1.1m (6.0). dell'anno precedente i costi amministrativi inclusi GBP1.2m costi eccezionali di ristrutturazione. costi sottostanti amministrative sono aumentate del GBP2.4m (14,1) a seguito di ulteriori investimenti per la crescita. L'utile operativo da attività continuative è stato GBP28.2m (2015: GBP22.0m) con un incremento del 28,2 rispetto all'anno precedente. La crescita del risultato operativo è stata guidata da forti risultati commerciali in entrambe le Gleeson Case e Gleeson terra strategica e la riduzione dei costi amministrativi della funzione di sede Gruppo. L'utile operativo per divisione Nota: margine operativo Gleeson Case nel 2015 comprende GBP2.7m dalla vendita di terreni in eccesso. Non ci sono state vendite di terreni nel 2016. Attività cessate subito una perdita di GBP0.3m durante l'anno (2015: perdita GBP0.2m). Questa relativa ai costi di costruzione Gleeson Services Limited, la cui unica attività è limitata alla risoluzione di reclami contrattuali delle imprese che sono stati venduti nel 2005 e nel 2006. Fondo per la diminuzione di valore degli investimenti non esistevano disposizioni effettuati nel corso dell'esercizio. Durante il 2015 il Gruppo pienamente fornito per il valore di carico GBP4.9m della partecipazione in Gruppo GB Holdings Ltd. I proventi finanziari di GBP0.5m (2015: GBP0.5m) consiste principalmente di svolgimento di sconti sugli incassi differiti sulle vendite di terreni. Interessi attivi su svolgimento delle entrate differite è stato marginalmente superiore a quello dell'anno precedente a causa di un più elevato livello delle entrate differite eccezionali. Gli oneri finanziari di GBP0.4m (2015: GBP0.4m) sono costituiti da interessi passivi su prestiti bancari e scoperti, spese bancarie e interessi e svolgimento di sconti in materia di pagamenti differiti sugli acquisti di terreni. Utile dell'esercizio L'utile d'esercizio attribuibile agli azionisti è stato GBP23.0m (2015: GBP12.2m). Un onere fiscale per le attività continuative di GBP4.9m (2015: GBP4.8m) è stato registrato per l'anno che riflette l'aumento dei profitti imponibili per l'anno. Le imposte differite attive relative a perdite fiscali sono state rilevate nella misura in cui è probabile che saranno realizzati redditi imponibili a fronte del quale l'attività può essere utilizzata. Il Gruppo ha ora GBP28.3m (2015: GBP31.0m) di perdite fiscali, di cui GBP20.1m (2015: GBP25.8m) è riconosciuta come attività differita, che può essere portato avanti a tempo indeterminato. Il carico fiscale attribuibile alle attività operative cessate è stato GBP0.0m (2015: GBPnil). L'attività fiscale differita netta registrata nel Prospetto delle posizione finanziaria ammonta GBP4.6m (2015: GBP5.7m). L'utile per azione ha registrato un utile base per azione è aumentato del 86,8 per 42.6p (2015: 22.8p). L'utile base per azione normalizzato migliorato del 24,6 per 42.6p (2015: 34.2p). Riflettendo la solidità finanziaria della società così come la nostra fiducia nelle prospettive a breve termine, il Consiglio ha proposto un dividendo finale di 10,0 pence per azione (2015: 7,3 pence per azione). In combinazione con l'acconto sul dividendo, il dividendo per l'intero esercizio è pari a 14,5 pence per azione essendo un incremento del 45,0 rispetto all'anno precedente (2015: 10,0 pence per azione). Il Consiglio ha lo scopo di mantenere la copertura del dividendo tra due e tre volte per il prossimo futuro. Situazione patrimoniale-finanziaria Nel corso dell'esercizio al 30 giugno 2016, shareholdersapos fondi è aumentato di GBP16.4m a GBP152.9m (2015: GBP136.5m). Il patrimonio netto per azione è aumentato a 283 pence, con un incremento del 11,4 rispetto all'anno precedente (2015: 254 pence). Nel corso dell'anno, le attività non correnti sono diminuite del GBP7.1m a GBP19.9m (2015: GBP27.0m). Le principali ragioni del cambiamento sono la diminuzione dei crediti commerciali e altri crediti di GBP6.1m e la diminuzione GBP1.1m in un'attività fiscale differita. Le attività correnti sono aumentate di GBP19.2m a GBP160.8m (2015: GBP141.6m), con le scorte in aumento del GBP6.0m a GBP114.2m, commerciali e altri crediti in aumento del GBP5.8m a GBP23.3m e saldi di cassa in crescita del GBP7 .4m a GBP23.2m. Total liabilities decreased by GBP4.4m to GBP27.7m (2015: GBP32.1m). This was mainly due to trade and other payables of GBP26.9m (2015: GBP31.8m) being GBP4.9m lower. The Group generated GBP7.4m (2015: GBP2.1m) of cash in the year, resulting in a net cash balance at 30 June 2016 of GBP23.2m (2015: GBP15.8m). Operating cash flows before working capital movements, generated GBP29.1m (2015: GBP17.9m). Investment in working capital of GBP11.6m (2015: GBP14.3m excluding impairment of investment) resulted in cash generated from operating activities of GBP17.5m (2015: GBP8.4m). Tax and interest payments amounted to GBP3.7m (2015: GBP0.5m). Cash generated from investing activities totalled GBP0.0m (2015: GBP0.1m). Net cash out-flows from financing activities totalled GBP6.4m (2015: GBP6.0m), including GBP6.4m (2015: GBP4.1m) on dividend payments. Treasury Risk Management The Groupaposs cash balances are centrally pooled and invested, ensuring the best available returns are achieved consistent with retaining sufficient liquidity for the Groupaposs operations. The Group deposits funds only with financial institutions which have a minimum credit rating of A. As the Group operates wholly within the UK, there is no requirement for currency risk management. The Group extended its GBP20.0m committed working capital facility with Lloyds Bank plc for a further three years to March 2019 on significantly improved terms. The extended facility includes an un-committed accordion option that could increase the facility size to GBP40.0m. The facility provides the Group with additional flexibility and capacity for growth. The facility was undrawn at the balance sheet date. The Group contributes to a defined contribution pension scheme. A charge of GBP0.5m (2015: GBP0.5m) was recorded in the Income Statement for pension contributions. The Group has no exposure to defined benefit pension plans. Jolyon Harrison Stefan Allanson Chief Executive Officer Chief Financial Officer 23 September 2016 23 September 2016 CONSOLIDATED INCOME STATEMENT for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Continuing operations Revenue 142,065 117,588 Cost of sales (94,509) (77,287) --------- --------- Gross profit 47,556 40,301 Administrative expenses before restructuring costs (19,390) (17,019) Exceptional restructuring costs - (1,236) -------------------------------------- --------- --------- Administrative expenses (19,390) (18,255) --------- --------- Operating profit 28,166 22,046 Financial income 512 496 Financial expenses (440) (383) --------- --------- Profit before tax 28,238 17,263 Tax (4,934) (4,848) --------- --------- Profit for the year from continuing operations 23,304 12,415 Discontinued operations Loss for the year from discontinued operations (net of tax) (345) (207) Profit for the year 22,959 12,208 Earnings per share attributable to equity holders of parent company 42.59 22.77 Basic p p 42.51 22.61 Diluted p p Earnings per share from continuing operations 43.23 23.16 Basic p p 43.15 22.99 Diluted p p CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Profit for the year 22,959 12,208 Other comprehensive income Items that may be subsequently reclassified to profit or loss Change in value of available for sale financial assets (584) - ------------------- --------------------- Total comprehensive income for the year attributable to equity holders of parent company 22,375 12,208 CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION At 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Non-current assets Plant and equipment 1,274 1,236 Investment properties 506 506 Investments in joint ventures - 15 Trade and other receivables 13,527 19,606 Deferred tax assets 4,567 5,668 19,874 27,031 Current assets Inventories 114,238 108,222 Trade and other receivables 23,284 17,530 Cash and cash equivalents 23,244 15,809 160,766 141,561 Non-current liabilities Provisions (100) (59) Current liabilities Trade and other payables (26,904) (31,790) Provisions (111) (214) UK corporation tax (620) - (27,635) (32,004) Equity Share capital 1,082 1,074 Share premium account 23 23 Capital redemption reserve - - Available for sale reserve (584) - Retained earnings 152,384 135,432 Total equity 152,905 136,529 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY for the year ended 30 June 2016 Available Share Capital for Share premium redemption sale Retained capital account reserve reserve earnings Total GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 At 1 July 2014 1,063 6,436 120 - 120,472 128,091 Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 11 55 - - - 66 Issue of preference shares 50 - - - - 50 Redemption of preference shares (50) - - - - (50) Scheme of arrangement with shareholders 77,324 (6,468) (120) - (70,736) - Share reduction ( 77,324) - - - 77,324 - Purchase of own shares - - - - (25) (25) Share-based payments - - - - 266 266 Dividends - - - - (4,077) (4,077) ------------------- --------------------- -------------------- ---------- ----------------- ------------------ Transactions with owners, recorded directly in equity 11 (6,413) (120) - 2,752 (3,770) Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 8 - - - - 8 Purchase of own shares - - - - (46) (46) Share-based payments - - - - 420 420 Dividends - - - - (6,381) (6,381) Transactions with owners, recorded directly in equity 8 - - - (6,007) (5,999) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Operating activities Profit before tax from continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) -------------- -------------- 27,902 17,056 Depreciation of plant and equipment 763 798 Share-based payments 420 266 Profit on sale of available for sale assets (73) (171) Loss on sale of other property, plant and equipment 129 104 Profit on sale of assets held for sale - (50) Impairment of investments in joint ventures 15 - Capitalisation of available for sale assets - (22) Financial income (512) (496) Financial expenses 440 383 Operating cash flows before movements in working capital 29,084 17,868 Impairment of investment - 4,896 Increase in inventories (6,016) (7,506) Increase in receivables (604) (16,420) Increase(decrease) in payables (4,940) 9,602 Cash generated in operating activities 17,524 8,440 Tax paid (3,224) (79) Interest paid (440) (383) Net cash flows from operating activities 13,860 7,978 Investing activities Proceeds from disposal of available for sale assets 926 735 Proceeds from disposal of investment properties - 236 Proceeds from disposal of plant and equipment 8 15 Interest (paid)received - (3) Purchase of plant and equipment (940) (870) Net cash flows from investing activities (6) 113 Financing activities Repayment of borrowings - (1,933) Proceeds from issue of shares 8 66 Purchase of own shares (46) (25) Dividends paid (6,381) (4,077) Net cash flows from financing activities (6,419) (5,969) Net increase in cash and cash equivalents 7,435 2,122 Cash and cash equivalents at beginning of year 15,809 13,687 Cash and cash equivalents at end of year 23,244 15,809 1. Accounting policies Statement of compliance Both the Company financial statements and the Group financial statements have been prepared and approved by the Directors in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the EU (quotIFRSsquot). Notes on the preliminary statement The financial information set out above does not constitute the Companyaposs statutory accounts for the years ended 30 June 2016 or 2015, but is derived from those accounts. Statutory accounts for 2015 have been delivered to the Registrar of Companies, and those for 2016 will be delivered in due course. The auditors have reported on those accounts their reports were (i) unqualified, (ii) did not include a reference to any matters to which the auditors drew attention by way of emphasis without qualifying their report and (iii) did not contain a statement under section 498 (2) or (3) of the Companies Act 2006. This Report contains certain forward looking statements with respect to the financial condition, results, operations and business of MJ Gleeson plc. These statements and forecasts involve risk and uncertainty because they relate to events and depend upon circumstances that will occur in the future. There are a number of factors that could cause actual results or developments to differ materially from those expressed or implied by these forward looking statements and forecasts. Nothing in this Report should be construed as a profit forecast. Neither the Company nor the Directors accept any liability to any person in relation to this Report except to the extent that such liability could arise under English law. Accordingly, any liability to a person who has demonstrated reliance on any untrue or misleading statement or omission shall be determined in accordance with section 90A of the Financial Services and Markets Act 2000. Basis of preparation The accounting policies adopted in the preparation of these accounts are consistent with those described in the Report and Accounts for the year ended 30 June 2015. Of the new standards, amendments and interpretations that are in issue and mandatory for the financial year ended 30 June 2016, there is no financial impact on these preliminary results. 2. Segmental analysis For management purposes, the Group is organised into the following two operating divisions: -- Gleeson Strategic Land Segment information about the Groupaposs operations, including joint ventures, is presented below: 2016 2015 GBP000 GBP000 Revenue Continuing activities: Gleeson Homes 113,633 96,078 Gleeson Strategic Land 28,432 21,510 142,065 117,588 Discontinued activities - 237 Profit on activities Gleeson Homes 19,465 17,384 Gleeson Strategic Land 10,163 8,147 ------------- ------------- 29,628 25,531 Administrative expenses (1,462) (2,249) Exceptional restructuring costs - (1,236) Exceptional provision for diminution in value of investments - (4,896) Financial income 512 496 Financial expenses (440) (383) ------------- ------------- Profit before tax 28,238 17,263 Tax (4,934) (4,848) ------------- ------------- Profit for the year from continuing operations 23,304 12,415 Loss for the year from discontinued operations (net of tax) (345) (207) Profit for the year attributable to equity holders of the parent company 22,959 12,208 The revenue in the Gleeson Homes segment relates to the sale of residential properties and land. All revenue for Gleeson Strategic Land segment is in relation to the sale of land. 3. Discontinued operations The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Engineering Division of Gleeson Construction Services to Black and Veatch Limited (quotBampVquot) in a prior period and is treated as a discontinued operation. The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Building Division of Gleeson Construction Services to GB Building Solutions Ltd, in a prior period and is treated as a discontinued operation. Gleeson Total Gleeson Total Construction Construction Services Services 2016 2016 2015 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Operating loss (336) (336) (207) (207) Loss before tax (336) (336) (207) (207) Loss per share - impact of discontinued operations 2016 2015 p p The cash flow statement includes the following relating to the operating loss on discontinued operations: 2016 2015 GBP000 GBP000 4. Exceptional items 2016 2015 GBP000 GBP000 Restructuring costs - (1,236) Provision for diminution in value of investments - (4,896) - (6,132) No exceptional costs were incurred in the current year. Restructuring costs In the prior year reorganisation costs of GBP1,236,000 were incurred on consultancy and legal costs relating to the Scheme of Arrangement. Provision for diminution in value of investments In the prior year the Group made a provision against its investment in GB Building Solutions Limited and GB Group Holdings Limited (quotGBGHquot) which went into administration on 9 March 2015. 5. Financial income and expenses 2015 2015 GBP000 GBP000 Financial income Interest on bank deposits 4 4 Other interest - 1 Unwinding of discount 508 491 512 496 Financial expenses Bank charges (440) (383) (440) (383) Continuing Discontinued operations operations Total 2016 2015 2016 2015 2016 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Current tax: Current year charge 3,797 - - - 3,797 - Adjustment in respect of prior years 45 3 - - 45 3 Deferred tax: Current year expense 1,335 4,959 7 - 1,342 4,959 Adjustment in respect of prior years (519) (54) - - (519) (54) Impact of rate change 276 (60) 2 - 278 (60) Reductions in the UK corporation tax rate from 23 to 21 (effective from 1 April 2014) and 20 (effective from 1 April 2015) were substantively enacted on 2 July 2013. Corporation tax has been calculated at 17.7 of assessable profit for the year (2015: 28.4). The charge for the year can be reconciled to the profit per the Statement of Comprehensive Income as follows: 2016 2015 GBP000 GBP000 Profit before tax on continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) Profit before tax 27,902 17,056 Profit before taxation multiplied by the standard rate of UK corporation tax 20.0 (2015: 20.8) 5,580 3,539 Tax effect of: Expenses not deductible for tax purposes 99 1,313 Deduction in respect of share options exercised (417) - Land remediation relief (60) - Utilisation of tax losses not previously recognised - 110 Deferred tax not recognised (74) - Impact of rate changes on deferred tax assets 289 (60) Adjustments in respect of prior years - current tax 45 - Adjustments in respect of prior years - deferred tax (519) (54) Tax charge 4,943 4,848 2016 2015 GBP000 GBP000 Amounts recognised as distributions to equity holders in the year: Interim dividend for the year ended 30 June 2016 of 4.5p (2015: 2.7p) per share 2,433 1,448 Final dividend for the year ended 30 June 2015 of 7.3p (2014: 4.9p) per share 3,948 2,629 6,381 4,077 The proposed final dividend for the year ended 30 June 2016 of 10.0p per share (2015: 7.3p) makes a total dividend for the year of 14.5p (2015: 10.0p). The proposed final dividend is subject to approval by shareholders at the AGM and has not been included as a liability in these Financial Statements. The total estimated dividend to be paid is GBP5,412,000. 8. Earnings per share Continuing and discontinued operations The calculation of the basic and diluted earnings per share is based on the following: 2016 2015 Earnings GBP000 GBP000 Earnings for the purposes of basic earnings per share, being net profit attributable to equity holders of the parent company Profit from continuing operations 23,304 12,415 Loss from discontinued operations (345) (207) Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 2016 2015 No. No. 000 000 Number of shares Weighted average number of ordinary shares for the purposes of basic earnings per share 53,907 53,614 Effect of dilutive potential ordinary shares: share options 103 383 Weighted average number of ordinary shares for the purposes of diluted earnings per share 54,010 53,997 2016 2015 From continuing operations Basic earnings per share 43.23p 23.16p Diluted earnings per share 43.15p 22.99p From discontinued operations Basic earnings per share (0.64)p (0.39)p Diluted earnings per share (0.64)p (0.39)p From continuing and discontinued operations Basic earnings per share 42.59p 22.77p Diluted earnings per share 42.51p 22.61p 2016 2015 GBP000 GBP000 Normalised earnings per share from continuing and discontinued operations Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 Adjust for the impact of exceptional costscredits - 6,132 Normalised earnings 22,959 18,340 Normalised basic earnings per share 42.59p 34.21p Normalised diluted earnings per share 42.51p 33.96p This information is provided by RNS The company news service from the London Stock Exchange (END) Dow Jones Newswires September 26, 2016 02:01 ET (06:01 GMT)Currencies news USD. 1 NZD. 1.386 AUD. 1.3028 EUR. 0.9467 GBP. 0.8025 YEN. 112.09 HKD. 7.7608 SGD. 1.405 CAD. 1.3097 USD. 0.7381 AUD. 0.9621 EUR. 0.7034 GBP. 0.593 JPY. 83.13 HKD. 5.7079 SGD. 1.0374 CAD. 0.966 USD. 0.7365 AUD. 0.9552 EUR. 0.7005 GBP. 0.5915 JPY. 83.4223 HKD. 5.716 SGD. 1.0421 CAD. 0.9682 USD. 0.7372 AUD. 0.9515 EUR. 0.6992 GBP. 0.5863 JPY. 83.33 HKD. 5.6893 SGD. 1.0341 CAD. 0.9653 USD. 0.7426 AUD. 0.9613 EUR. 0.7046 GBP. 0.5911 JPY. 83.7314 HKD. 5.7315 SGD. 1.0399 CAD. 0.9725 datetime. as at 11:54am (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7025 AUD. 0.9146 EUR. 0.6609 GBP. 0.5606 JPY. 78.34 HKD. 5.4364 SGD. 0.9853 CAD. 0.9201 datetime. as at 6:00 pm (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7081 AUD. 0.9211 EUR. 0.6684 GBP. 0.5682 JPY. 80.0276 HKD. 5.492 SGD. 0.9989 CAD. 0.9302 datetime. as at 16:45PM (NZT), 24 February 2017 USD. 0.7111 AUD. 0.9203 EUR. 0.6692 GBP. 0.566 JPY. 79.87 HKD. 5.5009 SGD. 0.9966 CAD. 0.9302 datetime. as at 06:00pm (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7055 AUD. 0.9138 EUR. 0.6646 GBP. 0.5619 JPY. 79.3632 HKD. 5.4775 SGD. 0.9913 CAD. 0.9276 BIG SAVINGS ON BIG CURRENCY TRANSFERS register here to get them Currency rates on this page are supplied for indication purposes only, and may or may not be rates offered by any institution. We source this data from publicly available sources, at the time shown above. Rates change often, and different institutions are competitive in different currencies. Contact institutions directly for actual quotes. The comparisons on this tool are controlled by interest. co. nz. popular currencies